Externaliser son service client, son assistance ou sa télévente permet de renforcer sa qualité de service, de maîtriser ses coûts et de gagner en agilité. Mais pour que cette démarche porte ses fruits, elle doit être cadrée et pilotée avec rigueur. Nous vous accompagnons de bout en bout, de l’étude du besoin à la montée en puissance du dispositif.

Étude de besoin, cadrage d’un projet d’externalisation de la relation client

Une externalisation réussie commence par une analyse approfondie de votre contexte. Nous évaluons les flux de contacts (appels, emails, chats…), les volumes, les types de demandes, les compétences nécessaires (techniques, relationnelles, commerciales), ainsi que vos objectifs en matière de qualité de service (CSAT, NPS, FCR…). Nous vous aidons à définir un modèle cible clair : internalisation partielle ou complète, externalisation onshore ou offshore, horaires étendus, spécialisation par canal ou par type de client.

Sélection du partenaire et contractualisation

Nous vous accompagnons ensuite dans la sélection du prestataire le plus adapté, selon des critères objectifs : expertise sectorielle, capacité d’adaptation, outils utilisés, qualité des équipes, modèle économique. Nous participons à la rédaction du cahier des charges fonctionnel, à la définition des SLAs (taux de décroché, taux de réponse, délai de traitement…), et à la préparation de la mise en œuvre (rétroplanning, outils de communication, transfert des connaissances).

Déploiement, pilotage & amélioration continue

Notre accompagnement à l’externalisation de la relation client se poursuit au moment-clé du démarrage : formation des équipes, mise en place des process, intégration des outils (ticketing, CRM, téléphonie, bases de connaissance), alignement sur les scripts et argumentaires. Nous restons à vos côtés pour animer la montée en puissance du dispositif : points hebdo, ajustement des process, analyse des irritants, partage des feedbacks terrain. Notre objectif : que l’externalisation ne soit pas une perte de contrôle, mais un levier de qualité, d’efficacité et de rentabilité.

Externalisation de la télévente et de la prise de rendez-vous : efficacité et réactivité

Confier sa téléprospection, prise de rendez-vous ou télévente à un prestataire externe permet de booster ses résultats commerciaux tout en gardant le focus sur ses équipes internes. Encore faut-il bien structurer la stratégie d’acquisition et s’assurer que les bons outils, messages et profils sont mobilisés.
Nous vous accompagnons dans toutes les étapes de ce projet d’externalisation commerciale :
  • Définition des cibles, des scripts et des objectifs (quantitatifs & qualitatifs)
  • Sélection du prestataire spécialisé (B2B, B2C, canal spécifique : téléphone, mail, SMS, etc.)
  • Mise en place des outils de pilotage
  • Formation des équipes externalisées sur vos offres, vos objections types et votre posture commerciale
  • Suivi des KPIs clés : taux de transformation, coût par lead, qualité des RDV, ROI
En nous appuyant sur notre double expertise relation client & acquisition, nous veillons à ce que chaque interaction contribue à renforcer votre image de marque et à générer du business de qualité. Notre approche est orientée résultats, avec des quick wins en quelques semaines, et un dispositif agile, ajustable selon vos campagnes et temps forts.

Vous avez déjà un prestataire ?

Notre service d’accompagnement au pilotage des prestataires aide les entreprises à optimiser leurs collaborations externes en garantissant une gestion efficace et transparente.

Les étapes clés

  • Étude approfondie des besoins spécifiques de l'entreprise
  • Évaluation des volumes d'appels et des types de requêtes client
  • Identification des compétences nécessaires pour l'assistance de qualité
  • Accompagnement dans la sélection d'un partenaire d'externalisation
  • Analyse de la capacité d'adaptation et de la culture d'entreprise du partenaire
  • Suivi de la mise en place de l'externalisation
  • Mise en place de systèmes de reporting et de communication
  • Établissement de KPIs clairs pour mesurer la performance
  • Organisation de sessions de formation conjointes
  • Accompagnement continu pour ajuster les processus et résoudre les problèmes
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