La formation Manager le changement aide les managers à comprendre les enjeux humains et organisationnels du changement. Grâce à des cas pratiques et des mises en situation, ils construisent des plans d’action concrets pour piloter efficacement leur équipe en période de transition.
Objectifs de la formation
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Comprendre les enjeux du changement dans un contexte de réorganisation et de transformation
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Identifier les attitudes et résistances induites par le changement et savoir y répondre avec bienveillance.
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Mobiliser ses collaborateurs et piloter son équipe face aux évolutions organisationnelles et techniques.
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Élaborer un plan d’accompagnement
Jour 1 – Comprendre et préparer le changement
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Typologie des changements (organisationnels, technologiques, réglementaires, culturels)
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Les réactions humaines face au changement
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Courbe du changement (Kubler-Ross) adaptée au contexte terrain
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Facteurs de motivation et de résistance dans les équipes
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Gérer ses propres émotions pour mieux accompagner celles des autres.
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Atelier pratique
Jour 2 – Outiller et conduire le changement
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Élaborer un plan d’accompagnement (étapes clés, objectifs intermédiaires)
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Adapter le message aux différents publics
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Choisir les bons canaux et moments de communication
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Identifier les signaux faibles.
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Techniques de dialogue pour transformer les oppositions en adhésion.
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Posture et comportements attendus d’un manager en contexte de changement.
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Indicateurs de réussite.
📌 Méthodes pédagogiques
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Apports théoriques
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Mises en situation
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Feedback constructif en binômes et en plénière.
