La formation Manager le changement aide les managers à comprendre les enjeux humains et organisationnels du changement. Grâce à des cas pratiques et des mises en situation, ils construisent des plans d’action concrets pour piloter efficacement leur équipe en période de transition.

Objectifs de la formation

Comprendre les enjeux du changement dans un contexte de réorganisation et de transformation
Identifier les attitudes et résistances induites par le changement et savoir y répondre avec bienveillance.
Mobiliser ses collaborateurs et piloter son équipe face aux évolutions organisationnelles et techniques.
Élaborer un plan d’accompagnement

Jour 1 – Comprendre et préparer le changement

Typologie des changements (organisationnels, technologiques, réglementaires, culturels)
Les réactions humaines face au changement
Courbe du changement (Kubler-Ross) adaptée au contexte terrain
Facteurs de motivation et de résistance dans les équipes
Gérer ses propres émotions pour mieux accompagner celles des autres.
Atelier pratique

Jour 2 – Outiller et conduire le changement

Élaborer un plan d’accompagnement (étapes clés, objectifs intermédiaires)
Adapter le message aux différents publics
Choisir les bons canaux et moments de communication
Identifier les signaux faibles.
Techniques de dialogue pour transformer les oppositions en adhésion.
Posture et comportements attendus d’un manager en contexte de changement.
Indicateurs de réussite.

📌 Méthodes pédagogiques

Apports théoriques
Mises en situation
Feedback constructif en binômes et en plénière.